Qui sommes nous ?

 

Avec nos dirigeants de transition et nos clients, nous sommes le Réseau 137

Notre différence : un management de transition nouvelle génération

137 rue de l'université
75007 Paris, France

+33(0) 171 255 137

contact@ reseau137.com

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Un nouveau modèle est possible.
Nécessaire.

 

 Les leaders du nouveau monde, seuls capables de bousculer les formules du passé, et de faire bouger le système en toute sécurité, émergent à la frontière des entreprises. Le défi : savoir les repérer et les connecter aux entreprises qui recherchent des personnalités à haute valeur ajoutée en toute flexibilité.

Notre histoire

C’est avec le projet de concilier _ou réconciler_ la recherche de flexibilité des entreprises et de liberté des individus que nous avons fondé Réseau 137, la structure experte en management de transition du Groupe Alixio, leader du conseil RH en France depuis près de 10 ans.

« Réseau », c’est le reflet de notre volonté de co-construction, d’ouverture, de fluidité. C’est l’expression de notre façon de penser. C’est un écho à la communauté de managers de transition que nous cultivons, et une référence aux entreprises clientes qui nous font confiance et avec lesquelles nous bâtissons bien plus que des relations commerciales.

« 137 », c’est un clin d’œil à l’adresse que nous partageons, rue de l’Université.  Nous aimons faire nôtre la symbolique de cette adresse : l’université, symbole de là où les savoirs évoluent, se partagent… La Créativité, la Connaissance, le Changement.

Notre mission

Nous connectons les entreprises qui cherchent à se transformer et les profils singuliers de dirigeants, expérimentés et responsables, capables de les accompagner opérationnellement, le temps d’une mission, et avançons à leurs côtés.

Femmes ou hommes, jeunes expérimentés ou plus seniors, nos dirigeants de transition sont dotés d’une pratique riche de leurs multiples entreprises. Ce sont leurs capacités à penser de façon systémique, à faire des connexions, à combiner rigueur et fraicheur d’analyse, à embarquer les équipes, mais aussi leur expertise rationnelle et leur intelligence émotionnelle, la singularité de leur regard, l’attention qu’ils portent à l’impact plus global de leur action, qui sont les clés pour répondre avec créativité et efficacité aux défis stratégiques actuels des organisations.

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